不要学华为
最近和朋友聊到华为。
被美国制裁后，除了设计芯片（制裁前，旗下海思已经是世界前五的芯片设计公司），还要研究如何制造，研发自己的需要的EDA软件。同时华为还要自研操作系统。几乎美国所有的巨头公司，包括苹果，谷歌，英伟达，特斯拉等等都不约而同地将华为作为竞争对手。
华为给人的感觉就是，学会了九阳神功，然后其他武功就一通百通了，都能迅速做到一流水平。
个人认为，华为就是我国突破半导体封锁的最大希望。
华为为何如此强大？即便面对美国的全面打压，依然能在技术上不断突破，其背后原因就在于华为的管理。也就是说，华为的管理，才是华为能够一通百通的九阳神功。
不过，虽然很多公司尝试模仿华为的管理方式，但真正学到精髓的几乎没有。
这也说明华为的管理不仅仅是一条条规章制度，更是深植于其企业文化和员工精神。管理是一门博大精深的学问，仅靠复 制规章制度是远远不够的。
举个例子，某一线手机厂商从华为挖走了一个团队，但经过几年，该厂商已经深感华为团队和自己原有的企业文化冲突太大，已经试图请走华为系的员工。
此外，还有一些公司认为引进一两位华为的干部就能复 制华为的管理，提升竞争力，结果却是事与愿违，搞得一地鸡毛。
华为的管理经验是多年积累下来的，除了来自IBM的科学管理理念之外，还融合了创始人个人经历，利润分配、企业特殊的经历，员工个人情怀以及奋斗精神，这些都是华为企业文化和管理的有机结合。
即便是华为，个人认为除了任正非之外，其他任何领导层成员也难以再复 制出另一个华为。当然，我并不是说华为真的就是前无古人，后无来者，以后没有企业能够超越它，我是说，要复 制一个类似华为这样有战斗力的企业，几乎不可能。
未来，新的科技可能会推动超过谷歌，苹果，英伟达等巨头的公司，市值可能更高，但再出现一个像华为这样能打硬仗的企业，干一行，强一行的全能企业，难。可以这样说，美国打压华为，选错了对象。
曾经有位外国专家在华为刚刚面临制裁时建议，华为应当解散，让员工去创业，从而诞生出千千万万个创新型初创公司。看似有道理，实则不然。
如果华为真的听从了这个建议，我国科技突破 封锁的道路将会变得更加坎坷。现在的科技突破正是需要大集团军打硬仗，这也正是华为所擅长的。
就以狼性文化为例，如果是一群狼，那么将是非常有战斗力的团队，如果是一大群狼，那么战斗力就更强。但是如果一两只狼单打独斗，甚至是一只狼带着一群羊，那么，这样的团队再多，除了低端芯片更加内卷之外，对于科技突破没有什么帮助。
至少目前看到，很多企业其实难以承受直接移植华为的管理所带来的冲击。
万幸的是，华为坚持下来，并没有听从这位外国专家的建议。
如今有一些人对华为不满，这种现象确实存在，这是因为华为和一些国内企业存在竞争关系。关于这个问题我觉得可以反过来想一下，如果没有华为，那么其它科技企业受到的美国的压力，会不会更大一些？
