客户案例 | Leonardo Automation与Windchill的持续合作之旅
在当今快速演变的工业格局中，产品生命周期管理 (PLM) 已成为管理日益复杂的产品、实现更短开发周期及面临严格监管要求的组织的战略部署利器。对于 Leonardo 集团旗下活跃于航空航天、国防与安全领域的业务部门 Leonardo Automation 而言，采用 PTC 的 Windchill PLM 平台标志着向数字化转型迈出的重要一步。
从 产品数据管理（PDM）到PLM
从 产品数据管理（PDM）到PLM
在产品数据管理 (PDM) 与 PLM 之间做出选择，对任何组织而言都是关键决策。PDM 聚焦于设计与数据控制，而 PLM 则涵盖产品从概念到退役的整个生命周期。事实上，PDM 可被视为 PLM 的重要组成部分。
Windchill 通过原生集成专为支持企业级 PLM 实施设计的 PDM 系统，简化了用户采用流程。Windchill 的灵活架构受到各行业及不同规模企业用户的高度认可。这使组织能够从开发 PDM 功能起步，无缝逐步过渡到拥有完整的 PLM 能力。
一款产品，多种变体
一款产品，多种变体
Leonardo Automation 设计并交付适用于包裹、邮件和行李的先进分拣系统，可根据机场、邮政中心、快递公司和物流枢纽的独特需求量身定制。这些系统的核心是分拣机，其拥有的“智能”可管理分拣过程并识别传送带上的路径。
正如 Leonardo Automation PLM 项目经理 Luca Guaitoli 所解释的，这些并非只需安装在客户现场的标准化预组装机器。每个项目都是独特且高度定制化的，通常需要集成第三方技术。
数据孤岛导致效率低下
数据孤岛导致效率低下
此前，Leonardo Automation 的数字化历程并非完全是线性的。设计部门使用多种 CAD 工具，包括 PTC 的 Creo 以及用于电气设计和 BIM 方法的其他工具，而其中的 BIM 方法如今已成为市场要求。独立设计孤岛的存在常常会导致数据协调错误、时间浪费以及出现严重失误的风险。PDM 由一个过时的应用程序管理，尽管 Windchill 已存在，但它几乎仅被用作 CAD 存储库。
这种方法存在多种弊端，例如由于缺乏单一事实来源，部门间经常通过电子邮件手动交换数据文件。
一种全面的 PLM 方法
一种全面的 PLM 方法
面对提升效率和提高竞争力的需求，Leonardo Automation 启动了一个雄心勃勃的项目，旨在通过数据集成和集中化创新其产品开发流程。
目标是消除在系统外流通的文档（进而消除系统外流通的数据），以确保在单一数据库中实现完整的可追溯性。
具体决定是采用一种全面的方法，将各方面的数据管理委托给单一平台。他们最终选择了 PTC 的 Windchill。一个由 Luca Guaitoli 和埃森哲顾问组成的专门项目团队进行了深入研究，促成了 2024 年 1 月的第一阶段实施。虽然部署还在进行中，但仅从传统 PDM 系统向企业级 PLM 方法的过渡就已经能够看到跨部门的数据一致性和协作效率在提升。
Windchill 的即时效益
Windchill 的即时效益
如今，Leonardo Automation 的 Windchill 不仅能够跟踪单个组件的生命周期，还可以跟踪整个项目及其子集。除了数据一致性外，Windchill 还拥有另一个关键优势：能够检索、修改和重用先前设计的元素，从而显著提升灵活性和缩短上市时间。
Windchill 还能充当协调跨部门活动（包括采购）的“引擎”，确保明确应从供应商处订购哪些组件。
值得注意的是，将 Windchill 用作单一事实来源 (SSOT) 实现了从 EBOM（工程物料清单）到 MBOM（制造物料清单）的过渡。这是非常重要的一步，因为 MBOM 弥合了工程要求与车间制造之间的信息断层，从而为生产团队提供了精确的规格。
减少信息孤岛，加强整合
减少信息孤岛，加强整合
数据分割会破坏连续性，而 PLM 则可以充当所有部门之间的纽带。在采用企业级 PLM 之前，Leonardo 的业务部门面临着严重的数据重复和运营效率不佳的问题。
Windchill 引入了“单一事实来源”的概念，集中管理数据，使从采购到生产的所有部门都能访问一致、最新的信息。这种方法消除了信息孤岛，即分散在非通信系统或非结构化格式中的数据。
应用好技术的前提是组织好团队
应用好技术的前提是组织好团队
与 PTC 的合作被证明其价值不可估量，尤其是通过其客户成功管理服务（该服务通过专家为客户提供支持），促进了 Windchill 等解决方案的采用和使用。“数字化转型价值路线图”方法论有助于明确识别实施优先级，以平衡技术需求与 ROI 预期。
在 Leonardo Automation 内部，工程和生产部门非常深入地参与了这一转型，协调了超过 200 人，并逐步引导他们完成变革。
从一开始，该业务部门就与 PTC 组织了研讨会，以评估工具能力及其解决用户日常挑战的能力。这种主动参与提高了用户与平台的一致性，并凸显了技术实施的价值（该实施过程由埃森哲的咨询和开发服务提供支持）。
PLM，让协作更高效，尽管 PLM 项目包含尚未启动的后续步骤，但提高效率的目标在 Windchill 实施的第一阶段就已实现。设计和构建大型复杂系统需要 360 度的控制和可见性，而这是只有 PLM 才能实现的集成方法。
PLM 仍有一些领域有待覆盖；例如，服务是平台架构中下一步要涉及的领域。未来 Service BOM 的可用性将进一步优化服务活动，以提升准确性、响应速度和客户满意度。
Windchill 能够监控整个产品生命周期，保持跨项目的数据一致性，并为制定明智决策提供支持，例如重新安排活动或外包项目中的某些阶段。
最终，通过集中和整合各产品数据、改善跨部门协作、减少错误和重复、加快开发速度以及确保整个产品生命周期的可追溯性和合规性等，Windchill 的集成能力为 Leonardo Automation 带来了显著的竞争优势。
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