从编著到著：一场关于认知破界的自我革命--从DFMA到三维降本的理论生长史
前言｜写书，是一种认知修行
有人写书是为了留下思想，有人写书是为了整理经验。
而对我来说，写书更像是一种“认知修行”。
每一本书的诞生，都是一次自我拆解与重构。
你以为是在讲方法，其实是在与自己较劲；
你以为是在总结知识，其实是在打磨认知。
从 2011 年的《面向制造和装配的产品设计指南》（钟元编著），
到 2020 年的《面向成本的产品设计：降本设计之道》（钟元编著），
再到 2025 年的《研发降本实战：三维降本》（钟元著），
这三本书记录的不只是方法论的进化，
更是一段关于思维方式与认知边界的探索之路。
十四年过去，从“钟元编著”到“钟元著”，
这一字之差，背后是十年磨一剑的积累，
是无数次在项目现场、行业验证中的推翻与重构。
你以为我在写书，其实我在写一部属于工程师的认知史。
一、从“整理者”开始：搭建知识的地基
2011 年，《面向制造和装配的产品设计指南》出版。
那时的我，更像是一名知识整理工。
彼时，DFMA（Design for Manufacturing and Assembly）在国内鲜有人提及。
相关资料零散在论文与外文教材中，理解门槛高，体系不成形。
我几乎翻遍了能找到的所有资料，
甚至在国外大学的 FTP 网站上找到了几份教学文档，逐句整理、翻译、验证。
最终，这些碎片化的信息被我汇编为一个结构化体系。
这本书的意义，不在于“创造”，而在于“补全”。
它让很多国内工程师第一次系统地理解了 DFMA，
也成为不少企业的降本启蒙教材。
那时的我并没有“创新”的野心，
只是出于一种工程师的本能——
看到碎片化的知识，就想让它变得完整。
从今天回望，那是我认知成长的起点。
很多人以为创新意味着“天马行空”，
但真正的创新，往往始于扎实的整理。
当你能把别人的经验结构化，你就开始拥有体系化思维。
二、从“延伸者”到“创造者”：思想的第一次生长
2016 年，《面向制造和装配的产品设计指南》推出第二版时，
我的思考开始发生变化。
我意识到：光整理别人的理论，终究是在走他人的路。
于是，我开始尝试能否在 DFMA 的基础上，
延伸出一种新的逻辑——
不仅关注制造装配的可行性，更要直指成本目标。
于是，《面向成本的产品设计：降本设计之道》诞生。
我首次提出了 DFC（Design for Cost）面向成本的设计。
它并不是简单的降价技巧，
而是一种以成本为导向的系统化设计思想。
DFC 要求工程师在设计阶段就建立成本意识，
让每一个结构决策、材料选择、工艺路径都与成本目标挂钩。
DFC 的提出，是我从“知识搬运”跨向“思想创造”的第一步。
书出版后，许多企业开始将 DFC 嵌入研发流程，
建立起“降本设计”的方法论雏形。
这让我第一次体会到：
从传递知识到创造方法，是一种更深层次的满足。
那不只是回答问题，而是提出了新的问题。
三、从“方法”到“体系”：三维降本的诞生
时间来到 2025 年，《研发降本实战：三维降本》问世。
这一次，我不再满足于概念延伸，
而是希望建立一个能指导企业系统性降本的方法论体系。
在上百家企业的实践中，我发现：
真正有效的降本，不是单点动作，而是一种系统能力。
于是我提出了“三维降本”的核心模型——
高度 × 深度 × 宽度。
▪ 高度：价值重构
从功能重构出发，回到用户需求本身，
用“第一性原理”重新定义产品的真正价值。
问自己：这个功能是否被使用？是否影响体验？如果去掉，价值是否受损？
降本的核心不是“做少”，而是“做对”。
▪ 深度：工艺求真
深入制造逻辑，在材料、结构、工艺、装配的细节中
挖掘那些被忽视的“隐性金矿”。
通过可制造性、可装配性、可维护性的协同优化，
实现性能、成本与品质的系统平衡。
▪ 宽度：跨界迁移
突破行业边界，借鉴其他领域的成熟思路，
用系统迁移思维发现非线性降本路径。
当电子行业学习汽车模块化，当医疗借鉴工业制造，
新的降本逻辑就此诞生。
“三维降本”让降本从战术走向战略，
让工程师从成本执行者变为系统重构者。
它不只是工具，更是一种思维范式——
用系统思维重新定义“降本”这件事。
四、从“写书”到“进化”：认知的持续打磨
很多人问我：
“你为什么一直在写书？”
我的答案是：
“写书对我而言，不是成果，而是过程。”
每写一本书，我都在迫使自己重新思考。
当你要把复杂问题讲清楚，就必须先彻底理解它；
当你要搭建逻辑框架，就必须反复验证它的自洽性。
这种“反刍式思考”，就是认知进化的过程。
从“整理者”到“探索者”，我逐渐体会到：
知识的意义，不在于拥有，而在于更新。
过去，我整理知识，是为了让别人能理解；
现在，我探索方法，是为了让企业能应用。
这两者的区别，就像：
从“会做”到“会想”；
从“知道怎么做”到“知道为什么这样做”。
而这种进化，不是一蹴而就的。
它需要时间、验证和失败。
在不同企业的合作中，我见证了无数次理论被现实撞碎，
也正是那些碎片，拼成了今天的“三维降本体系”。
结语｜理论的终点，是实践的开始
三本书，从 DFMA 到 DFC，再到三维降本，
看似是一条理论发展的主线，
实则是认知深度不断递进的过程。
它们回答了三个问题：
如何设计得更易制造（DFMA）；
如何设计得更具成本竞争力（DFC）；
如何系统性重构降本逻辑（三维降本）。
理论的价值，不在于完美，而在于可被实践验证；
认知的价值，不在于积累，而在于能不断更新。
写书，是我对认知的一次次重构；
降本，是我让认知落地的方式。
未来，我希望这些理论不只停留在书页，
而能成为更多企业创新与变革的驱动力。
从知识整理工到理论探索者，
这条路不华丽，却真实、坚实——
因为每一步，都踩在认知成长的石板上。
1️⃣ 著作体系化降本三部曲
著有《面向制造和装配的产品设计指南》《面向成本的产品设计：降本设计之道》《研发降本实战：三维降本》，形成从 DFMA → DFC → 三维降本的系统化研发降本知识体系。
2️⃣ 原创“三维降本”方法论提出者
在多年跨行业研发降本实践中，总结出一套可落地、可复 制、可扩展的套路化研发降本方法论——三维降本体系，以“高度 × 深度 × 宽度” 三维模型帮助企业系统化重构产品成本结构。
3️⃣ 深耕企业实践的降本导师
已为上百家企业提供研发降本培训与咨询服务。曾辅导企业实现 连续三年每年降本超4000万元；在微波炉、冰箱、吸尘器、洗地机、扫地机器人、交换机、电动两轮车、空压机、物流装备等高度内卷行业中，成功推动多项突破性降本成果落地。
来源：降本设计
