研发降本思维模型 | 跨行业思维，让你突破思维的禁锢

钟元

13小时前浏览3

你是不是也默认，研发降本只要 “深耕自己的一亩三分地” 就够了？把自家产品的结构拆解得明明白白，把性能参数抠到极致，把材料和工艺摸得透透的，降本方案自然就水到渠成 —— 至于其他行业的产品？看起来八竿子打不着，关注它们有什么用？

但实际上，很多研发人卡在降本瓶颈上迟迟无法突破，恰恰是因为少了 “跨行业思维” 这把关键钥匙。

那些你以为 “无关紧要” 的外行业经验、看似不搭边的产品设计，往往藏着让人眼前一亮的降本灵感；反之，只盯着本行业打转，很容易陷入思维定式，越努力越难找到新突破口。

为什么说研发降本必须具备跨行业思维？核心原因有三：

知识银河系地图告诉我们：个人或者行业的知识很渺小，我们需要借助跨行业的知识
跨行业思维，可以帮助你跳出行业的边界
九九法则：99%的降本方案，在本行业或者跨行业已经存在

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知识银河系地图

如果你把视野放得更宽、更远，从一个更高维度去看待知识，你会发现各个层次的知识，呈现给我们一幅类似于银河系结构的地图。

▲知识的银河系地图

各个层次的知识，从内向外，分别是：

你的知识
你们团队的知识
你们公司的知识
你们行业的知识
所有行业的知识
人类的知识
未知的知识

知识的银河系地图告诉你，单独的个人、单独的行业，其知识储备，放在整个知识体系中，是如何的渺小、是如何的微不足道。

你的行业再优秀、再成熟、你的降本知识再丰富，放在所有行业中，那也就是沧海一粟。

这就是降本，我们必须具备跨行业思维的原因之一，我们需要借助其它各行各行的降本知识来引导我们在本行业产生降本创意。

其实，不仅仅是针对降本，对于产品结构设计中任何难题和挑战，我们都需要具备跨行业思维。

最近，我重读苹果原首席设计师乔纳森・艾夫的传记《乔纳森传》时，发现苹果设计团队是跨行业思维应用的高手，书中不只一次提到他们是如何利用其它行业的知识来产生设计创意。

（注：苹果这个案例不是为了降本，但是降本是同样的道理）

当苹果在1998年设计iMac电脑 G3时，他们想设计一个半透明的圆润外壳，从而拉近消费者与电脑之间的距离，打破普通人与看似复杂的电脑之间的隔阂。

▲传统电脑，容易与消费者之间产生距离

乔纳森发动设计者把所有能找到的不同颜色的透明物品，都带到工作室来寻找灵感。

“我们有宝马汽车的尾灯，“萨茨格说道，“有很多透明的厨房用具还有老旧的透明暖水瓶，便宜的野餐餐具，我们有整整一货架这样的半透明物品。我们研究每件透明物品的品质、深度以及内部的纹理结构。那只暖水瓶给了我们很大的灵感。它是个有光泽的深蓝色透明体，光亮的瓶颈透射出内部的构造。”

没错，最终的苹果一体机就是这样的。透过半透明的外壳，你可以见到内部银色的电磁屏蔽层，像是透明热水瓶和汽车尾灯的结合体。

▲iMac电脑，半透明外观

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跨行业思维，可以帮助你跳出行业边界

任何一个行业，都有一条看不见的边界。

这条边界，禁锢你的思维、限制你的创新、阻碍你的想法、否定你的思路。

更让人郁闷的是，随着你资历的加深，你在一个行业里成功的经验越多、失败的教训越多，这条边界的威力就越大，就越是能够禁锢你。

到最后，你会发现，这也不行、那也不行，还是老老实实按照现有产品进行设计，风险最小；要降本，实在是难上加难。

▲行业边界禁锢下，降本方案艰难产生

为什么当一个行业走向成熟之后，同质化越来越严重呢？为什么不同企业、不同工程师，开发的产品外形相似、产品结构相似、所用材料和工艺相同？

这就是行业边界真实存在的证据。

要想打破这个行业边界，单纯依靠行业内部力量无法实现，你需要借助外部力量的辅助，这个外部力量就是跨行业思维。

▲跨行业思维下，降本方案很容易产生

在跨行业思维的辅助下，你主动跳出行业的边界、去寻找相似行业的降本方案和思路，可能你会发现，真是别有一番洞天。

在这一点上，最典型案例就是福特汽车流水生产线的发明，就是受到猪肉屠宰场的跨行业启发。

20世纪初，一台福特T型汽车的售价是850美元，为了降低成本扩大销量，老福特始终找不到更好地办法，于是带上工程师到处参观学习，希望能获得灵感。

有一天他们来到芝加哥的一个猪肉屠宰场，发现屠宰场使用的方法很特别，他们看到一头猪被赶到屠宰线起点，到终端时已经被分解成一块块猪肉，每个屠宰工人只负责其中一个步骤，也就是猪动人不动。

福特大受启发，于是借鉴屠宰线上猪动人不动的原理，建立一条汽车生产线--车动人不动：各个零部件进去，最后汽车组装出来。

经过研究开发，福特终于在底特律建成了世界上第一条汽车流水生产线。

汽车流水生产线的产生，大大提高了生产效率，降低了生产成本，使汽车的售价降到了260美元，让更多的家庭有能力买到了汽车。

其实，从猪肉屠宰场到汽车生产线，两个行业的跨度非常之大、产品不相似性非常之大。

而即使行业跨度大、产品不相似大，都有助于产生创新和降本思路，那么行业跨度更小、产品不相似性更小的跨行业，例如汽车、电器、工业、储能和设备等等各行各业之间，那么更容易产生降本方案了。

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九九法则：99%的降本方案，在本行业或者跨行业已经存在

雷军说：99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问。

同样的道理，99%的降本方案，早已经在存在。它可能在本行业，也有可能在跨行业。你唯一要做的事情，就是找到它。

对于处在行业中下游的企业来说，你所追求的降本方案可能有一部分是在行业领头羊那里已经存在。

不过，你在复制粘贴领头羊降本方案时需要小心，不然会有侵权风险。你最好是去复制粘贴跨行业的降本方案。

对于行业领头羊来说，你所需要的降本方案，那绝大部分都是在其它行业。因为你已经是领先者了，想要复制粘贴同行，都没有机会。

这个时候，你更应该进行跨行业思维，直接把跨行业的降本解决方案找到、为我所用，从而可以继续维持行业领头羊的地位。

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跨行业思维与三维降本

在三维降本中，有两大降本方法与跨行业思维直接相关：

第一，降本十法之九--产品对标中的跨（行）业对标，就是最直接的应用。

第二，降本十法之二--功能搜索。功能搜索是搜索各行各业的现成解决方案，自然而然，它也一种跨行业思维的具体体现。

其它降本方法，材料选择、制造工艺选择和紧固工艺选择等，都离不开跨行业思维。

最后的话

研发降本，我们必须具备跨行业思维，才有可能产生颠覆性、突破性的降本方案。

其实，不仅仅是针对研发降本，对于产品结构设计中任何难题和挑战，我们都需要具备跨行业思维。

而对于作为工程师个人的你和我，想要在职场取得成功、想要从小白快速成长为大师，跨行业思维也必不可少。

来源：降本设计

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